Mit einem konkreten Problem anfangen
In einem kleinen Unternehmen treffen unternehmerische Entscheidungen und tägliche Ausführung häufig bei derselben Person zusammen. Neue Ideen müssen deshalb zu Ihrer verfügbaren Zeit, Ihrer Mannschaft und Ihren finanziellen Möglichkeiten passen.
Sie brauchen für den ersten Kontakt weder eine fertige Strategie noch umfangreiche Präsentationen. Ein anonymisiertes Angebot, ein wiederkehrender Konflikt oder ein stockender Ablauf kann genügen, um den Beratungsbedarf einzugrenzen.
Typische Situationen in kleinen Betrieben
Fiktive Beispiele zur Orientierung – keine Kundenreferenzen.
So bleibt der Auftrag überschaubar
- Eine Aufgabe festlegen: Was soll nach der Zusammenarbeit klarer oder anders sein?
- Das vorhandene Material nutzen: Zum Beispiel ein Angebot, eine einfache Zeitaufzeichnung oder eine Ablaufskizze.
- Umfang und Honorar vereinbaren: Einschließlich Vorbereitung, möglicher Unterlagen und Folgetermin.
- Eine Maßnahme erproben: Mit einem Verantwortlichen und einem Zeitpunkt für die Auswertung.
Je nach Thema kann daraus eine Prioritätenliste, eine Angebotsvorlage, eine Arbeitskalkulation oder eine Übergabe-Checkliste entstehen. Das konkrete Arbeitsergebnis vereinbaren wir passend zum Auftrag.
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Beratung mit Blick auf Menschen und Wirtschaftlichkeit
Stefan Mehler verbindet seinen sozialwissenschaftlichen Hintergrund mit Erfahrung aus Unternehmertum, Marketing und Coaching. In der Beratung betrachten wir sowohl Ihr Angebot und Ihre Kunden als auch die Menschen, die Entscheidungen umsetzen.
Steuerliche, rechtliche und andere spezialisierte Fachfragen werden mit den dafür zuständigen Experten geklärt. Die gemeinsame Arbeit konzentriert sich auf Ihre unternehmerischen Entscheidungen und deren praktische Umsetzung.
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