Sie möchten sich selbstständig machen oder ein neues Geschäftsfeld starten? Gründerberatung hilft, Begeisterung in ein überprüfbares Geschäftsmodell zu übersetzen. Im Mittelpunkt stehen Nachfrage, Kundennutzen, Preisgestaltung und die ersten konkreten Schritte in den Markt.
Die Geschäftsidee mit echten Kundenfragen prüfen
Eine Idee ist dann interessant, wenn eine klar umrissene Zielgruppe dafür eine Lösung sucht und bereit ist, sie zu bezahlen. Wir formulieren das Problem aus Kundensicht, grenzen die Zielgruppe ein und entwickeln Fragen für erste Gespräche. Rückmeldungen potenzieller Kunden sind hilfreicher als allein die Zustimmung im privaten Umfeld.
Angebot, Preis und wirtschaftliche Grundlage
Welche Leistungen gehören zum Angebot, welche ausdrücklich nicht? Wie viel Zeit beansprucht ein Auftrag, welche laufenden Kosten entstehen und wie viele Aufträge sind realistisch? Diese Fragen helfen, ein wirtschaftlich sinnvolles Preismodell zu entwickeln. Umsatz, Gewinn und verfügbare Liquidität werden dabei getrennt betrachtet.
Markteintritt mit überschaubaren Schritten
Statt sofort jeden Marketingkanal zu bedienen, konzentrieren wir uns auf einen passenden Einstieg. Ein verständliches Angebot, eine klare Kontaktmöglichkeit und ein planbarer Vertriebsweg bilden die Grundlage. Erste Erfahrungen werden ausgewertet, bevor größere Investitionen oder neue Leistungen folgen.
Businessplan als Arbeitsgrundlage
Zielgruppe, Wettbewerb, Leistungsumfang, Vertrieb und Ressourcen müssen zusammenpassen. Wir strukturieren diese Bausteine und benennen offene Annahmen. Rechtliche Gestaltung, Steuern und verbindliche Finanzierungsfragen klären Sie mit den dafür zuständigen Fachstellen. Förderfähigkeit oder Finanzierung werden nicht zugesagt.
So wird aus Ihrem Anliegen ein Beratungsauftrag
Im ersten Gespräch ordnen wir Ihre Situation und den gewünschten Schwerpunkt ein. Anschließend vereinbaren wir Leistungsumfang, Dauer und Honorar vor einer verbindlichen Beauftragung. Die Zusammenarbeit ist per Telefon oder Video möglich. Sie sprechen persönlich mit Stefan Mehler.
Beschreiben Sie bei Ihrer Anfrage kurz Ihr Unternehmen, die aktuelle Herausforderung und das Ziel, das Sie erreichen möchten.
Den ersten Verkauf vorbereiten
Bevor ein aufwendiger Markenauftritt oder eine große Produktpalette entsteht, sollte klar sein, wie ein erster Kunde tatsächlich kaufen kann. Welche Leistung erhält er? Was kostet sie? Welche Informationen benötigen Sie, und wie wird der Auftrag abgewickelt? Diese Fragen machen Lücken im Geschäftsmodell häufig früher sichtbar als allgemeine Überlegungen zum Markt.
Gemeinsam formulieren wir ein überschaubares Einstiegsangebot und überlegen, mit welchen passenden Interessenten es besprochen werden kann. Rückmeldungen werden strukturiert ausgewertet: Wird der Nutzen verstanden, fehlen wichtige Leistungen oder ist der Entscheidungsschritt zu groß? Daraus entstehen konkrete Anpassungen für einen nachvollziehbaren Start.
